Puru Gupta และ Sreejith Moolayil เริ่มต้นจากการจัดจำหน่ายและการรวมกลุ่มบนพอร์ทัลของตัวเอง (ตลาด- healthyworld.inซึ่งมี 3,500 SKUs ใน 20 หมวดหมู่ ซึ่งคล้ายกับ Healthkart ที่ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ยา) นอกจากนั้น พวกเขายังเปิดใช้งานแบรนด์เหล่านี้ในจุดสัมผัสขององค์กรและผู้บริโภคเพื่อสร้างการรับรู้รอบตัวพวกเขา “อย่างไรก็ตาม เราสังเกตเห็นว่าในขณะที่ลูกค้าเรียนรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์/แบรนด์ เรา
ได้รับมาเพื่อแบรนด์นั้นๆ ไม่ใช่เพื่อเรา ผลลัพธ์คือเมื่อการรับรู้ถึงแบรนด์
เพิ่มขึ้น แบรนด์เหล่านี้ก็เริ่มได้รับการจดทะเบียนในพอร์ทัลอื่นๆ เช่นกัน ดังนั้น ลูกค้าที่เราได้มาจากแบรนด์เหล่านั้นก็เดินหน้าซื้อจากจุดขายอื่นๆ ในที่สุด” Puru Gupta ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง True Elements กล่าว สิ่งนี้กระตุ้นให้พวกเขาได้รับฉลากของตัวเองบนผลิตภัณฑ์ที่ขายเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าที่ได้รับมาและรักษาพวกเขาไว้เช่นกัน นอกจากนี้ยังผลักดันให้พวกเขากำหนดอย่างชัดเจนในขาวดำว่าอาหารที่ซื่อสัตย์และสะอาดคืออะไร ที่กลายเป็น True Elements แบรนด์ดิจิทัลรายแรก!
องค์ประกอบที่แท้จริง
Puru Gupta ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง True Elements
ปี 2015 เป็นช่วงเวลาที่พวกเขาเริ่มคิดว่า True Elements สามารถกำหนดว่าอาหารที่ “สะอาดและซื่อสัตย์” เป็นอย่างไร พวกเขาระบุว่า 08.00 น. 11.00 น. และ 17.00 น. เป็นช่วงเวลาการบริโภคที่สำคัญเมื่อผู้บริโภคเปิดใจที่จะลองทางเลือกอื่นนอกเหนือจากตัวเลือกที่มีอยู่! พวกเขายังได้เรียนรู้ด้วยว่าไม่ว่าคุณจะให้ความสำคัญกับสุขภาพมากเพียงใด รสชาติก็เป็นสิ่งที่ทำให้คุณกลับมานั่งที่โต๊ะอาหารอีกครั้ง ดังนั้นพวกเขาจึงมุ่งเน้นอย่างไม่เปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับต่อมรับรสในขณะที่ให้อาหารที่สะอาด
Gupta พูดถึงความท้าทายในขณะที่สร้างแบรนด์ D2C ว่า “ประการแรก ขนาดของตลาดมีความสำคัญ เมื่อเรามักจะคาดเดาตลาดมากเกินไป ใช้สมมติฐานเริ่มต้นของเรา หรือมีแนวโน้มที่จะบ่อนทำลายอำนาจการแข่งขันที่มีอยู่หรือพัฒนาไปพร้อมกับ เรา ประการที่สอง ความพร้อมทางกายภาพโดยวิธีการจัดจำหน่าย ช่องทางการขาย และการแสดงตนที่ใกล้ชิดกับนักช้อปมากที่สุด ซึ่งกำลังพัฒนาอยู่”
True Elements มีหน่วยการผลิตของตนเองใน Pune ซึ่งสามารถรองรับรายได้ 300-400Cr ได้ด้วยการลงทุนขั้นพื้นฐาน พวกเขายังได้จัดทำข้อตกลงตามสัญญากับเกษตรกรเมื่อปีที่แล้ว ซึ่งพวกเขากลายเป็นหนึ่งในแบรนด์อาหารไม่กี่แบรนด์ที่จัดหาวัตถุดิบโดยตรง (และโปร่งใส) เกือบครึ่งหนึ่งจากเกษตรกร ขณะนี้พวกเขาจัดส่งโดยตรงจากศูนย์กลางการผลิตของพวกเขา เมื่อพูดถึงการขยายตัว Gupta กล่าวว่า “ในภารกิจของเราที่จะส่งมอบ ARR ให้ได้ 300 Cr. ในอีก 18-24 เดือนข้างหน้า เราวางแผนที่จะมุ่งเน้นไปที่เสาหลักของการสร้างแบรนด์ การออกสู่ตลาด เทคโนโลยี และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์” แผนดังกล่าวคือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ 30 รายการในอีก 6 เดือนข้างหน้า ซึ่งขับเคลื่อนโดยนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับลูกค้า พวกเขาวางแผนที่จะสร้างความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นในฐานะแบรนด์ในพื้นที่รับประทานอาหารเช้าในอีก 12 เดือนข้างหน้า ขณะเดียวกันก็ขยายการเข้าถึงแบบออฟไลน์และวางแผนที่จะเข้าสู่ 25 ปี
หลังจากได้รับการศึกษาในต่างประเทศ Tamta มีทางเลือกที่จะอยู่ต่อและลองทำงานในบริษัทขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม เธอตัดสินใจที่จะก้าวย่างอย่างกล้าหาญ กลับบ้านเกิดของเธอและทำงานเพื่อให้แนวคิดของเธอเป็นจริงด้วยทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมด
วันนี้ Trinity Education ร่วมมืออย่างจริงจังกับโรงเรียนในทบิลิซี
และบาตูมิ และภายใต้กรอบความร่วมมือนี้ เปิดโอกาสให้นักเรียนได้ใช้วันหยุดฤดูร้อนในวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงในยุโรป เช่น Harrow และ Eton นอกจากนี้ พนักงานขององค์กรขนาดใหญ่ในจอร์เจียจะเรียนภาษาอังกฤษในศูนย์ฝึกอบรมของบริษัท และลูกค้า SOLO ของ “Bank of Georgia” จะได้เพลิดเพลินกับบริการเรียนภาษาพิเศษ
แม้จะมีความท้าทายจากโรคระบาด แต่ปัจจุบัน Trinity Education เป็นระบบที่มีโครงสร้างและจัดระเบียบอย่างชัดเจนซึ่งรักษาตำแหน่งขั้นสูงในหน่วยงานการศึกษาของจอร์เจีย บริษัทจัดการเพื่อให้ได้รับการรับรองจาก ICEF ทุกปี และเป็นตัวแทนของมหาวิทยาลัยและโรงเรียนธุรกิจชั้นนำหลายแห่งในจอร์เจีย เช่น GISMA, HULT, EU, Munich Business School, NABA, Domus Academy และอื่นๆ รวมเป็นโรงเรียนพันธมิตรมากถึง 3,000 แห่ง
“การเป็นผู้ประกอบการและกิจกรรมทางธุรกิจอิสระ นอกเหนือจากความรู้เชิงลึกในสาขาและประสบการณ์เชิงปฏิบัติอันมีค่า ยังได้พัฒนาทักษะมากมาย ฉันจะเลือกสิ่งที่สำคัญที่สุดในหมู่พวกเขา: ความเป็นกันเอง องค์กร และการต่อต้าน ผมขอแนะนำผู้ประกอบการรุ่นใหม่ว่าอย่ากลัวอุปสรรคใด ๆ ที่มีอยู่มากมายในโลกแห่งธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง ผันผวน และท้าทาย อุปสรรคเหล่านี้ควรเปลี่ยนเป็นโอกาสในการนำธุรกิจไปสู่ขั้นตอนใหม่ นอกจากนี้ ฉันแนะนำให้จัดโครงสร้างความคิดและแนวคิดทางธุรกิจอย่างชัดเจน มีความยืดหยุ่นสูงสุดและปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ได้ง่าย” – ผู้ก่อตั้ง Trinity Education, Tamta Konelidze กล่าว
ภักดีต่อแบรนด์สามารถเป็นผล. ดังนั้น การพยายามค้นหาว่าลูกค้าที่คาดหวังอยู่ในนั้นเพื่อการเข้าถึงอย่างรวดเร็วหรือกำลังมองหาการสร้างบางสิ่งที่ยั่งยืนนั้นเป็นสิ่งที่จำเป็น หากเป็นแบบเดิม การสนทนาเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างการโฆษณาและการประชาสัมพันธ์จะต้องเกิดขึ้นล่วงหน้าเพื่อให้ทุกคนเข้าใจตรงกัน
Credit : สล็อตเว็บแท้ / 20รับ100 / เว็บสล็อตออนไลน์
